求一份有关广告公司与广告主的代理合同样本
2019-09-29 09:44

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  1.1 根据甲方要求,乙方为甲方的 产品(品牌/服务)在 地区提供广告服务,包括策略运筹,创作和制作,媒介策划及购买▯;

  1.2 如有需要,甲方将要求乙方负责其他辅助性服务▯▯▯,例如公关推广,促销执行和市场研究▯▯▯;

  2.2 在此期间(即正式解除合约前60天)乙方将继续收取应有的策划管理费(列于收费细则内)

  3.1 在未取得甲方书面同意前,乙方不得在协议有效期间内作为其他同类竞争公司产品▯▯▯:的广告代理商▯▯▯。

  4.1 乙方同意将所有甲方提供之资料及数据保密,未经甲方书面同意,不得泄露机密资料▯▯▯!于“第三者▯。

  5.1.1 市场咨询分析报告(每月)——对相关简报资料进行总结和分析▯,形成关于甲方产品类别的市场咨询报告。

  5.1.2 竞争广告创意分析(每月)——对甲方相关产品类别中竞争品牌广告进行跟踪和分析▯,提供广告样片▯▯、样稿及分析报告。

  5.1.3 竞争广告媒介分析(每月)——对竞争对手在电视和平面主流媒体内的广告花费(根据投放报告和估计单价计算)进行汇总,并提供竞争产品媒介策略的分析报告;

  5.1.4 零售市场访查(每季度)——对产品的主要零售市场进行定期访问,了解产品及竞争对手在销售终端的状况,并形成分析报告提交客户▯▯▯。

  5.1.5 市场资讯分析(每半年)——利用乙方拥有的市场和消费调研资讯,对甲方业务的相关议题进行分析,并提出策略建议;

  5.1.6 品牌策略建议书(每年)——综合对市场、消费者和品牌现状的了解,利用乙方品牌策划工具,提出全面品牌策略建议▯,并通过与客户的沟通不断完善,直至双方认可;

  5.1.7 产品策略建议书(每年)——从品牌策略出发▯▯▯,对产品所属的具体市场进行深度分析,达到产品层面的策略建议,与客户形成共识▯▯▯;

  5.1.8 广告传播策略和实施建议书(每年)——基于即定的品牌和产品策略▯▯▯,全面制定广告传播和推广策略,以及广告传播和推广活动的总体安排,形成具实战意义的建议▯;

  5.1.9 战术性活动建议书(每年)——根据市场需要和甲方需要提交促销▯▯、公关推广等活动的建议,特别是整体行销方面的“新点子”▯▯,并尽可能协助甲方进行活动的实施▯▯▯;

  5.2.2 调研公司推荐——根据甲方调研项目和具体要求,利用乙方实际经验,甄选适当的调研公司,与其联络沟通,并对其调研计划进行评估▯▯▯,为甲▯▯▯?方作出推荐。

  5.2.3 调研监督——在调研的操作环节中,对调研公司工作作出指导和监督,协助甲方保证调研按计划实施;

  5.2.4 调研结果分析——对调研公司的调研结果报告进行客观的再分析▯,并进一步建议调研结果的运用▯▯▯。

  5.3.1 创意策略提案——根据品牌策略和竞争状况,提交创意策略和概念;

  5.3.2 创意工作指令,——根据同意的创意概念▯▯▯,起草供创意人员遵循的工作指令,与甲方确认后即启动创意工作。

  5.3.4 平面设▯,计——对平面广告和推广用品,根据工作指导令发展设计草图,向甲方提案;

  5.3.5 广播广告脚本——发展广播广告。脚本及参考音乐音效资料,向甲方提案;

  5.3.6 创意测,试——在需要的情况下,协助甲方进行创意测试调研▯▯,对调研结果分析,并对创意进行修正。

  5.4.2 其他推广品的制作——按甲方确认的创意进行其他推广用品的制作;

  5.4.3 广告播出物料制作——根据媒体要求,制作和发送广告拨出所需的拨出带和刊出成片▯▯▯;

  5.4.4 杂项工作——在乙方业务范围内的其他活动的计划实施▯▯▯、物料的设计▯▯▯、制作▯▯▯、采购等;

  5.5.1 媒介状况的分析——对 地区媒介状况和消费者媒介习惯进行分析,为客户提供对媒介的准确和最新认识▯▯;

  5.5.2 市场优良排序分析——根据甲方提供和乙方内部资料,对▯“市场营销分配比▯▯”和▯▯“市场潜力分布”进行研究▯,排定市▯▯;场排序,决定媒介资源的地域性分析。

  5.5.3 最佳媒介量度设定——通过有效频率进行测定▯,并进一步界定在每一市场所需的最优化广告到达率和总收视点水平,从而决定广告投放量的多少;

  5.5.4 媒体总计划——确定媒介策略,包括目标受众、媒体选择和分布▯、媒介量度目、标▯▯、广告战役媒介流程▯、预算建议和分布等;

  5.5.5 收视成本和效益分析——对给定目标对象的收视成本进行分析,确定最具效益”的投资方式;

  5.5.6 媒介最优化排期——使用权威收视率资料进行广告投放最优化排期组合和分析

  5.5.8 媒介定位——根据甲方确认的排期进行定位▯▯,向媒体争取最大折扣,如实退还给甲方,并安排向媒介付款;

  5.5.9 媒介机会——根据媒介品牌策略▯▯,主要搜寻媒体机会▯,并通过评估向甲方作出推荐;

  5.5.10 检测服务(每月)——对甲方委托乙方投放的广告播出情况进行检测▯,并投放检测报告▯▯▯,即时发现播放和刊出的误差▯▯▯,并向媒体进行追缴▯▯,使甲”方获▯、得补偿;

  5.5.11 投放后效果分析(每月)——对每一阶段的电视广告投放▯▯▯,利用检测到的播出情况,与计划设定的效果进行对照,总结投放中的经验,用于之后的操作▯▯▯。

  5.6.1 推广方案建议——根据品牌产品策略和整体广告推广计划,利用乙方的相关经验和专长,为甲方提供公关、促销、直效行销、公共事务等方面的整合策略和方案▯;

  5.6.2 推广活动根据甲方和乙方在 地区的执行能力,由乙方负责一部分综合:推广项目的运作▯▯,或为甲方提供创意▯▯、设计和实施方面的支援。

  6.1 策划管理费——自本合同签署之日起,乙方每月向甲方收取人民币 元整▯▯▯,涵盖乙方提供的策略、创意方面的服务(即前述的项目5。1。1——5。3。6)▯,甲方于本合同签定之日起五天内向乙方预付两个月策划管理费▯,即 元整,并从次月出开始每月支付上月策划管理费;

  6.2 制作及杂项代理费——涵盖制作人员提供的制作和其他杂项服务(即前述的5。4。1——5▯▯。4▯。4)。收取制作费及杂项工作实际外付成本的15%做为代理费,甲方同意于实际执行时一并支付▯▯;

  6.3 媒介代理费——涵盖媒介策划及购买的服务(即前述的项目5。5▯▯▯。1——5▯▯▯。5▯▯。10)▯▯,其中媒介花费毛额的!3%为媒介计划的代理费,媒介花费毛额的2%为媒介购买的代理费甲方同意于媒介购买时一并支付。

  6.4 其他收费——综合推广方面(即前述项目5。6。1——5。6。2)及其他一些特殊项目的收费视情况而定,原则上乙方收取外付成本的15%作为工作报酬,甲方同意于实际执行时一并支付▯▯▯。

  6.1 策划管理费——策略部分3万元起;市场研究部分2万元起;创意部分4万元起▯▯;媒介计划部分2万元起;

  7. 1 收费制度有效期为一年,之后双方可根据运做情况和业务需要进行必要的调整;

  7.2 乙方在实际费用发生前▯,须将报价或媒介排期表提交甲方▯▯▯,获得甲方书面认可后方可执行▯;

  7.3 以上收费制度应保持透明度,在涉及外付费用的情况下,甲方保留查阅外付款项单据的权利▯;

  7.5 甲方如委托乙方从事媒介购买,需在签署媒介排期表之后向乙方预付购买涉及的款项,以保证乙方有效的定位购买;

  7.6 如遇大型制作工作(如电视广告片制作)▯▯▯,在制作单位要求预付定金的情况下,甲方应按要求的比率提前将定金付给乙方;

  7.7 在乙方已进行工作后,如甲方需要取消任何制作或媒介计划,乙方将所发生的费用或开支连同代理费及税金向甲方收取。

  8.1 甲方同意倘若预期付帐给乙方,按银行规定按日支付滞纳金,过期60天后▯▯▯,双倍支付滞纳金▯;

  8.2 甲方同意媒介播出表或报价单必须在工作进行前批核,而款项也必须在媒介定位或制作前支付▯▯▯。

  8.3 有关媒介预付款项,当广告播出后,乙方将原来发票与刊登及播出证明核对▯,如有多收部分,乙方将会向甲方重新开出发票与原发票更换或由次月发票中扣除差额部分,并退回次月媒介款项中扣除差额部分▯;

  9.1 本协议解除后,乙方须将所有已向甲方收取或制作的用品▯,以及所有代甲方订立的合同,交回甲方或指定代表▯▯▯。

  9.2 如双方合作出现商谈无法解决的纠纷而必须通过法律手段解决时,双方将按《合同法》进行裁定▯▯▯。仲裁单位为 仲裁委员会。

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